Добро и зло — это моральные ориентиры без ясных рамок и законов. Для каждого из нас свои понятия добра и зла, которые формировались с самого детства и могут значительно различаться от одного человека к другому, от мужчины к женщине. Если между двумя или более людьми не заданы рамки зла, то трудно выстраивать доверие. То, что один считает добром, для другого может оказаться злейшим злом и наоборот. Вспомните, хотя бы, довольно расхожее понятие: «Бьет — значит, любит!». Для кого-то это тоже может быть добром, а не злом. Чрезмерная морализа-
ция, впрочем, лишает отношения гибкости. Зло не может быть абсолютным, добро тоже.

Для индивидуальности характерна самореализация, для общности — принадлежность к коллективу. Слишком много первого — и вы одинокий гений с котом и подозрением, что все люди — биороботы. Слишком много второго — и вы винтик в системе,который по пятницам радостно кричит «Корпоратив!», а в душе плачет. Если человек — конформист, то его жизнь и суждения будут основаны на раздражении в адрес индивидуальностей. Верно и обратное: бунтарь одиночка смотрит на офисных работников как на зомби. Только признание обеих дуальностей приведет к балансу. Понимание,что максимальная самореализация возможна только в коллективе, но в коллективе, где уважают твою индивидуальность, — бесценно. К сожалению, большинство бизнес-структур предпочитают либо «командный дух» (читай: единомыслие), либо хаос гениальных одиночек, которые забывают про дедлайны, вдохновленные музой.

Если верить современной теории возникновения вселенной из Большого взрыва, Земля и все планеты вышли из хаоса. Без этого взрыва не было бы нашей планеты, не было бы нас с вами. Из хаоса создается все, в том числе порядок, который этот хаос и порождает. Порядок не может родить инновации, потому что никто не хочет его осознанно ломать. Хаос же не сможет инновации внедрять в жизнь. Без одного не может быть другого. Ну и, конечно, эти понятия для каждого человека свои.
Для кого-то захламленный стол — это творческий беспорядок, а для его жены — повод для развода.

Если человек придерживается традиционных ценностей, то сохраняет свой смысл — иногда понятный только ему. Часто традиции — это просто невротические ритуалы, которые стопорят развитие. Если другой человек любит только инновации, то он развивается, но поверхностно — сегодня осваивает криптовалюты, завтра — гончарное дело, послезавтра — аюрведу, а в итоге не умеет ничего, кроме как красиво говорить о своем развитии. Традиции — это своего рода порядок, а инновации всегда связаны с хаосом. Вот и получается, что без корней, без традиций инновации поверхностны, но без новизны традиции застывают и ведут к вырождению. Всегда надо искать баланс.

Решения, принятые на эмоциях или на интуиции, могут быть ошибочными. Вероятность их правильности стремиться к нулю при увеличении эмоциональности. Решения же, которые не учитывают эмоции, а учитывают только разум, зависят от правильности анализа исходных данных. Как мы знаем, исходных данных всегда не хватает. Анализ не может быть всеобъемлющим, если исходные данные предполагают кучу исключений и допущений. Гениальные решения принимаются на стыке этих противоположностей.

Слишком простые правила хороши, как инструкция «просто добавь воды» — пока не поймёшь, что результат напоминает саму воду. Сложные модели точны, как швейцарские часы, но столь жехрупки при первом же вопросе «а почему так?» Человек скорее кивнёт на заумную теорию, лишь бы не признаться, что не понял ни слова. Мастерство в том, чтобы упаковать сложность в простую форму.

Продуктивность требует восстановления. Эффективность — это ритм, а не остоянный максимум. Доведешь себя до ручки, — и жизнь милостиво предоставляет внеплановый «отпуск» в виде простуды или выгорания. Можно представить себе синусоиду и жить по ее правилам. Остальное — это путь к эмоциональному выгоранию и психосоматическим проблемам.

Здесь можно говорить про комфорт и безопасность материального против смысла и ценностей духовного. Профицит одного всегда будет обесценивать другое. Проще говоря, материальный достаток блокирует духовное развитие, а недостаток денег — стимулирует. Человек, считающий себя духовным, часто не может заработать, но свято верит, что его духовность — это «конкурентное преимущество». Правда, на каком именно рынке — неясно. Видимо, в незримом соревновании «кто непривязаннее к бренному миру». Обладатель денег и власти при этом смотрит на него с тоской, думая: «Вот бы мне его просветление… и несколько миллионов на счету». Это как спор между йогом и инвестором: один ищет дзен в асанах, другой — в активах. Обладающий деньгами и властью часто несчастен, и, что интересно, духовного человека без денег тоже нельзя назвать сильно счастливым. Ведь ему, минимум, приходится наблюдать этот несовершенный мир и мучиться. Рецепт в равновесии. В поступательном развитии обеих дуальностей: медитировать, но на удобной подушке; зарабатывать, но не забывать, зачем.

Контроль — это когда вы доверяете сотруднику, но все равно проверяете, чем он дышит. Результат: инициатива наказуема, а творчество похоронено под кипами отчетов. Полное же доверие — это когда вы разрешаете команде работать самостоятельно, а через месяц обнаруживаете, что они переименовали компанию и ввели должность главного волшебника. Баланс? Доверяй, но размещай напоминалки в общем чате. Каждые полчаса.

Открытость сближает, конечно. Но если открывать всё, можно обнаружить, что вашу душу уже прочитали как книгу, поставили на полку и забыли. Личные границы — это как забор с калиткой: чтобы гости могли зайти, но не могли пройти с экскурсией в ваш подвал, где хранятся скелеты, старая гитара и детские стихи.